读万卷书

习惯六:统合综效——创造性合作的原则

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

统合综效的基本心态是:如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解。 与人合作最重要的是,重视不同个体的不同心理、情绪与智能,以及个人眼中所见到的不同世界。假如两人意见相同,其中一人必属多余。与所见略同的人沟通,毫无益处,要有分歧才有收获。 我以圣者的…

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习惯五:知彼解己——移情沟通的原则

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个最重要的原则,那就是:知彼解己——首先寻求去了解对方,然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。 心灵世界自有其理,非理智所能企及——帕斯卡(Pascal),法国哲学家、数学家及物理学家 假设你的眼睛不太舒服,去看眼科医生,而他只听你说了几…

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习惯四:双赢思维——人际领导的原则

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

双赢者把生活看作一个合作的舞台,而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法:非强即弱,非胜即败。其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必就视为自己之失。 金科玉律已深植我们脑海,现在则是奉行不渝的时刻——埃德温·马卡姆(Edwin Markham),美国诗人 有一次,我应邀去一家公司,解决员…

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问题的反面是契机

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

这次经验也让我学得另一个重要观念,即面对问题的态度。为了逃避问题,避免冲突,我蹉跎了不下数月。事实却证明,问题反而是促进和谐的契机。 因此,我认为在互赖关系中,问题就代表机会——增加情感帐户存款的机会。 如果父母能把孩子身上出现的问题看作联络感情的机会,而不是麻烦和负担,那么两代人之间的关系就会大大…

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一对一的人际关系

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

前联合国秘书长哈马舍尔德(Dag Hammarskjold)曾说过一句发人深省的名言: 为一个人完全奉献自己,胜过为拯救全世界而拼命。 我认为此话的涵义是,一个人尽管在“外务”上多么了不起,却不见得能与妻子儿女或同事相处融洽。因为为群体服务,远不及建立私人关系需要更多人格修养。 最高领导阶层不和的现…

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六种主要的投资方式

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

这里推荐情感账户的六种主要的投资方式。 理解他人 理解他人是一切感情的基础。人如其面,各有所好。同一种行为,在甲身上或许能增进感情,换作了乙,效果便可能完全相反。因此只有了解并真心接纳对方,才可以增进彼此的关系。 比方6岁的孩子趁你正忙的时候,为一件小事来烦你。在你看来此事或许微不足道,在他小小心灵…

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情感账户

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

我们都知道银行账户就是把钱存进去,作为储蓄,以备不时之需。情感账户里储蓄的是人际关系中不可或缺的信任,是人与人相处时的那份安全感。 能够增加情感帐户存款的,是礼貌、诚实、仁慈与信用。这使别人对我更加信赖,必要时能发挥相当的作用,甚至犯了错也可用这笔储蓄来弥补。有了信赖,即使拙于言辞,也不致开罪于人,…

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人际关系的本质

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

所谓情感账户,储存的是增进人际关系不可或缺的“信赖”,也就是他人与你相处时的一分“安全感”。 能够增加情感账户存款的,是礼貌、诚实、仁慈与信用。 反之,粗鲁、轻蔑、威逼与失信等等,会降低情感账户的余额,到最后甚至透支,人际关系就要拉警报了。 没有信任就谈不上友谊,没有诚实也就谈不上信任。——塞缪尔·…

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以要事为中心的思维定式

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

有效的自我管理以及通过授权对他人进行有效的管理,其中的关键并不是技巧、工具或其他外在因素。这种有效管理的中心是内在的,是以第二类事务为中心的思维定式,让你能从重要性而不是紧迫性来观察一切事务。 我在附录二中设计了一个练习,题目是“第四代的时间管理——高效能人士的一天”。你可以通过这个练习切身体会到这…

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责任型授权

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由,允许自行选择做事的具体方法,并为最终的结果负责。起初,这种授权方式费时又费力,但却十分值得。通过责任型授权,可将杠杆的支点向右移动,提高杠杆的作用。 这种授权类型要求双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识,并做出承诺。 预期成果 双方都要明确并且完全理…

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到底了
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