读万卷书

做出承诺,信守诺言

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

影响圈的核心就是做出承诺与信守诺言的能力。积极主动的本质和最明白的表现就是对自己或别人有所承诺,然后从不食言。 承诺也是成长的精髓。自我意识与良知的天赋让我们能够自我检讨,发现有待改进的地方、有待发挥的潜能以及有待克服的缺点,然后想象力与独立意志的天赋会配合自我意识,帮我们做出承诺,确立目标,矢志达…

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手杖的另一头——必然后果

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

在把生活中心由关注圈移至影响圈之前,有两件关注圈内的事值得深思,那就是自由选择的后果以及错误。 每个人都可以选择自己的行为与回应,但后果仍由自然法则决定,非人力所能左右。比如我们可以选择一步跨到高速行驶的火车的正前方,但是与火车冲撞的后果却在影响圈外。又比如有些经商者喜欢玩弄手段,瞒天过海,由此产生…

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“如果”和“我可以”

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

一个人的关注圈与影响圈可以从他的言谈中看出端倪,与关注圈相关的语句多半带有假设性质。 “要是我的房屋贷款付清了,我就没这么烦心了。” “如果我的老板不这么独断专行……” “如果孩子肯听话……” “如果我学历更高……” “如果我有更多属于自己的时间……” 而与影响圈相关的语句则多半体现了这个人的品德修…

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扩大影响圈

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

令人鼓舞的是,在对环境选择回应方式的同时,我们对环境的影响力也得到增强。这就像一个化学方程式,改变其中的某一部分,其结果就会跟着改变。 几年前我曾为一家公司提供服务,其总裁被公认为精力旺盛,目光敏锐,能洞悉行业发展趋势,而且才华横溢,精明干练。但是他在管理方面却独断专行,对部属总是颐指气使,就好像他…

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直接控制、间接控制和无法控制

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

我们面对的问题可以分为三类:可直接控制的(问题与自身的行为有关),可间接控制的(问题与他人的行为有关)和无法控制的(我们无能为力的问题,例如我们的过去或现实的环境)。对于这三类问题,积极主动的人都是由影响圈着手,加以解决。 可直接控制的问题: 可以通过培养正确习惯来解决,这显然在影响圈范围内,本书第…

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关注圈与影响圈

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

看一个人的时间和精力集中于哪些事物,也能大致判断他是否积极主动。每个人都有格外关注的问题,比如健康、子女、事业、工作、国债或核战争等等,这些都可以被归入“关注圈”(Circle of Concern),以区别于自己没有兴趣或不愿理会的事物。(见图3-3) 关注圈内的事物,有些可以被掌控,有些则超出个…

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聆听自己的语言

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

我们可以利用自我意识检讨自身的观念,以言语为例,它颇能真切反映一个人对环境的态度。消极被动的人,言语中往往会暴露出推卸责任的意图,例如:“我就是这样做事的。”我天生这样,这辈子改不掉了。“他把我气疯了!”责任不在我,是外界因素控制了我的情绪。“我根本没时间做。”又是外界因素——时间控制了我。“要是我…

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变被动为主动

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

积极主动与消极被动有天壤之别,尤其再配合聪明才智,差距就更远了。 采取主动是实现人生产能与产出平衡的必要条件,对于培养七个习惯来说也不例外。本书的其余六个习惯,都以积极主动为根基,而每个习惯又都会激励你采取主动,但是如果你甘于被动,就会受制于人,面临截然不同的发展与机遇。 我曾经参加过某行业的每季业…

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采取主动

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

人性的本质是主动的。人类不仅能针对特定环境选择回应方式,更能主动创造有利环境。但这不等于胆大妄为,惹事生非或滋事挑衅,而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。 我经常建议有意跳槽的人采取更多主动,不妨做几个关于兴趣和能力的测验,研究自己心目中的行业的状况,甚至思考自己的求职对象正面临何种难题,然后…

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“积极主动”的定义

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

弗兰克尔在狱中发现了人性的这个基本原则,并用其绘成了一幅精准无误的地图(见图3-2),由此发展出高效能人士在任何环境中都应具备的、首要的,也是最基本的习惯——“积极主动(Be Proactive)”。 积极主动不仅指行事的态度,还意味着为人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择,而不是外在…

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到底了
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