斯蒂芬科维

Stephen Richards Covey

任何事物都需要两次创造

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思,即智力上的或第一次的创造(Mental/First Creation),然后付诸实践,即体力上的或第二次的创造(Physical/Second Creation)。 以建筑为例,在拿起工具建造之前,必须先有详尽的…

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“以终为始”的定义

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

如果你认真走过了上述心灵之旅,那你已经短暂触及了内心深处的某些基本价值观,也和位于影响圈核心的内心指导体系建立了联系。 请思考约瑟夫·爱迪(Joseph Addison)的话: 当我面对伟大人物的墓地,妒忌之心荡然无存;当我阅读历代佳丽的碑文,贪婪的欲望顿然消失;当我在墓碑旁遇见泣不成声的父母,禁不…

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习惯二:以终为始——自我领导的原则

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

太多人成功之后,反而感到空虚;得到名利之后,却发现牺牲了更可贵的事物。因此,我们务必掌握真正重要的愿景,然后勇往直前坚持到底,使生活充满意义。 和内在力量相比,身外之物显得微不足道。 ——奥利弗·温德尔·霍姆斯(Oliver Wendell Holmes),前美国最高法院大法官 阅读下面的内容时,请…

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做出承诺,信守诺言

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

影响圈的核心就是做出承诺与信守诺言的能力。积极主动的本质和最明白的表现就是对自己或别人有所承诺,然后从不食言。 承诺也是成长的精髓。自我意识与良知的天赋让我们能够自我检讨,发现有待改进的地方、有待发挥的潜能以及有待克服的缺点,然后想象力与独立意志的天赋会配合自我意识,帮我们做出承诺,确立目标,矢志达…

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手杖的另一头——必然后果

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

在把生活中心由关注圈移至影响圈之前,有两件关注圈内的事值得深思,那就是自由选择的后果以及错误。 每个人都可以选择自己的行为与回应,但后果仍由自然法则决定,非人力所能左右。比如我们可以选择一步跨到高速行驶的火车的正前方,但是与火车冲撞的后果却在影响圈外。又比如有些经商者喜欢玩弄手段,瞒天过海,由此产生…

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“如果”和“我可以”

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

一个人的关注圈与影响圈可以从他的言谈中看出端倪,与关注圈相关的语句多半带有假设性质。 “要是我的房屋贷款付清了,我就没这么烦心了。” “如果我的老板不这么独断专行……” “如果孩子肯听话……” “如果我学历更高……” “如果我有更多属于自己的时间……” 而与影响圈相关的语句则多半体现了这个人的品德修…

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扩大影响圈

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

令人鼓舞的是,在对环境选择回应方式的同时,我们对环境的影响力也得到增强。这就像一个化学方程式,改变其中的某一部分,其结果就会跟着改变。 几年前我曾为一家公司提供服务,其总裁被公认为精力旺盛,目光敏锐,能洞悉行业发展趋势,而且才华横溢,精明干练。但是他在管理方面却独断专行,对部属总是颐指气使,就好像他…

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直接控制、间接控制和无法控制

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

我们面对的问题可以分为三类:可直接控制的(问题与自身的行为有关),可间接控制的(问题与他人的行为有关)和无法控制的(我们无能为力的问题,例如我们的过去或现实的环境)。对于这三类问题,积极主动的人都是由影响圈着手,加以解决。 可直接控制的问题: 可以通过培养正确习惯来解决,这显然在影响圈范围内,本书第…

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关注圈与影响圈

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

看一个人的时间和精力集中于哪些事物,也能大致判断他是否积极主动。每个人都有格外关注的问题,比如健康、子女、事业、工作、国债或核战争等等,这些都可以被归入“关注圈”(Circle of Concern),以区别于自己没有兴趣或不愿理会的事物。(见图3-3) 关注圈内的事物,有些可以被掌控,有些则超出个…

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聆听自己的语言

《高效能人士的七个习惯》, 读万卷书 3 月前

我们可以利用自我意识检讨自身的观念,以言语为例,它颇能真切反映一个人对环境的态度。消极被动的人,言语中往往会暴露出推卸责任的意图,例如:“我就是这样做事的。”我天生这样,这辈子改不掉了。“他把我气疯了!”责任不在我,是外界因素控制了我的情绪。“我根本没时间做。”又是外界因素——时间控制了我。“要是我…

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到底了
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